Las empresas de maquinaria industrial no solo requieren de innovación tecnológica sino de técnicas de motivación y coaching dirigidas a los empleados. Un empleado motivado es un activo productivo y libre para ofrecer toda su creatividad y proactividad en su desarrollo profesional y en el de la empresa en la que trabaja.
Su crecimiento profesional irá directamente relacionado con esta motivación y los apoyos y facilidades aportados por la empresa. A continuación se exponen algunos consejos para motivar a los empleados hacia un mejor trabajo:
1. Utilizar la innovación tecnológica. El apoyo a la formación será clave para el desarrollo profesional del equipo. Simplemente a través de Internet se puede dar acceso a los empleados a plataformas en las que se ofrecen muchos cursos de calidad, con precios para suscriptores bastante competitivos. Así se asegura una formación continua y actualizada.
2. Gestionar y estudiar la conciliación de la vida personal y profesional de una manera adecuada, sin partir de prejuicios y con el foco puesto en el empleado y la productividad.
3. Fomentar y apoyar las actitudes proactivas.
4. Estar atentos al grupo tanto de forma colectiva como de manera particular con cada empleado.
5. Clarificar las ideas antes de exponerlas a los empleados. Los cambios de ideas y los pensamientos en voz alta pueden desorientarlos. Esto no quiere decir que no se pueda cambiar de opinión o modificar una estrategia, pero la comunicación clara y concisa reduce la incertidumbre y la sensación de desubicación.
Por último, en ocasiones es interesante modificar el orden jerárquico para poder apoyar a cada empleado de forma personalizada. Por ejemplo, en una empresa de maquinaria industrial, dedicada tanto a la venta de recambios de maquinaria como a la de maquinaria de demolición y que cuenta con diez operarios y un propietario, este último posiblemente necesitará un interlocutor encargado de facilitar la comunicación y dar un apoyo más personalizado.