![\"428896110_d4cbf8fe11_o\"](\"https:\/\/www.blumaq.com\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2015\/03\/428896110_d4cbf8fe11_o-e1427200923426.jpg\")
<\/a><\/p>\nEn el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de equipos, es una cuesti\u00f3n compartida por todo director o gerente la de implementar t\u00e9cnicas de innovaci\u00f3n<\/a> tecnol\u00f3gica con el fin de motivar al personal a su cargo<\/strong>. Las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1n transformando los modelos de comunicaci\u00f3n tradicionales, y las empresas que saben c\u00f3mo potenciar su uso se encuentran en una posici\u00f3n de ventaja respecto a la competencia<\/strong>, incluso en sectores como el de la maquinaria industrial.<\/p>\n Existen m\u00faltiples canales para la transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n que pueden fomentar la sinergia dentro del proceso de producci\u00f3n de una empresa y su equipo de trabajo<\/strong>. Es necesario que todas las opiniones sean recogidas, en cualquier puesto dentro del proceso; tanto para mejorar el sistema de trabajo<\/a> y hacerlo m\u00e1s productivo,<\/strong> como para recoger las cr\u00edticas que emitan los trabajadores. Toda informaci\u00f3n es bienvenida, pero para ello es necesario sembrar primero conciencia en el equipo de trabajo sobre la toma en consideraci\u00f3n de las opiniones sobre la gesti\u00f3n directiva.<\/strong> Adem\u00e1s, gracias a las nuevas tecnolog\u00edas pueden obtenerse en distintos canales para hacer m\u00e1s atractiva la participaci\u00f3n y hacer una criba necesaria mediante el desarrollo de filtros, en caso de contar con un alto n\u00famero de empleados.<\/p>\n Poniendo como ejemplo una empresa que se dedique a la maquinaria de demolici\u00f3n, hay que tratar de implementar un sistema de reporte de comunicaciones que se perciba como \u00fatil para el desarrollo del trabajo general y no como mero \u201caporte gratuito\u201d<\/strong> que \u00fanicamente va en beneficio econ\u00f3mico de la empresa. Se debe\u00a0trabajar para que desde la base de la producci\u00f3n<\/strong> – por ejemplo, en este caso, el personal de recambios de maquinaria -, as\u00ed como de sus mandos intermedios, perciban la participaci\u00f3n como un reconocimiento personal que coadyuva a la labor del grupo<\/strong>, nivelando las jerarqu\u00edas en cuanto a propuestas sobre mejoras organizativas.<\/p>\n