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Que el capital humano es el \u00fanico recurso inimitable y diferenciador de una empresa es algo que no escapa a ning\u00fan directivo con objetivos estrat\u00e9gicos claros y visi\u00f3n de futuro.\u00a0Los enlaces que se crean dentro de los grupos son los que hacen que dicha maquinaria alcance los m\u00e1s altos \u00edndices de eficacia y efectividad<\/strong>. Prueba de ello es que\u00a0cada vez m\u00e1s empresas, con una clara apuesta por la innovaci\u00f3n, usan t\u00e9cnicas para potenciar la motivaci\u00f3n individual basadas en team building<\/a><\/strong>\u00a0que, a su vez, fomentan y refuerzan el trabajo en equipo.<\/p>\n La base te\u00f3rica que sustenta la argumentaci\u00f3n hunde sus ra\u00edces en las teor\u00edas de Maslow y Herzberg<\/strong>. Por una parte, se consigue aumentar la sociabilidad de cada individuo permitiendo que, satisfecha esta necesidad, el trabajador ascienda en la pir\u00e1mide buscando el reconocimiento y la autorrealizaci\u00f3n en su trabajo, lo que aumenta proporcional y directamente su productividad. Por otra parte, la sensaci\u00f3n de pertenencia a un equipo permite reducir la sensaci\u00f3n de insatisfacci\u00f3n en el puesto de trabajo y aumentar la satisfacci\u00f3n y lealtad con factores motivadores.<\/p>\n A nivel de grupo,\u00a0estas actividades l\u00fadicas consiguen reforzar las relaciones entre los diferentes miembros del equipo<\/strong>, permitiendo que, de forma natural y con la diversi\u00f3n como catalizador,\u00a0cada uno de ellos identifique en los dem\u00e1s sus puntos fuertes y d\u00e9biles<\/strong>, apareciendo adem\u00e1s un liderazgo de facto seg\u00fan la categor\u00eda de los objetivos a cumplir. Los lazos emocionales y v\u00ednculos afectivos que se crean consiguen un efecto lubricante en el trabajo que luego realizan en el d\u00eda a d\u00eda de la organizaci\u00f3n y que necesita de la sinergia y alineaci\u00f3n com\u00fan con los objetivos.<\/p>\n